智慧建造需要“智慧團(tuán)隊”

今年各種智慧建筑施工項目陸續(xù)誕生，其中也有不少成為了建筑行業(yè)內(nèi)可借鑒的模范樣本。海天咨詢今年繼續(xù)在各種綜合體項目中創(chuàng)造了新的突破，像是合肥萬達(dá)茂一期的順利竣工。海天小編認(rèn)為，當(dāng)下智慧建造在持續(xù)升溫，打造一個智慧團(tuán)隊是勢不可擋的準(zhǔn)備過程。 

✦ 智慧團(tuán)隊：各司其職 突破本身局限 ✦

當(dāng)下的智慧建造項目種類較多，仔細(xì)看這些項目，都是存在特有的優(yōu)勢創(chuàng)新點，這些差異化的要求無形中要求建筑項目中的智慧團(tuán)隊必須要有隨機(jī)應(yīng)變的特點。以造價行業(yè)的智慧團(tuán)隊構(gòu)建來分析，海天小編認(rèn)為最重要的是團(tuán)隊中每一個人都能在造價專業(yè)上非常熟練，除此之外，每個隊員也要有掌握當(dāng)下的某一種技術(shù)，為自己的貢獻(xiàn)價值再創(chuàng)新高。 

智慧團(tuán)隊不同于傳統(tǒng)的建筑施工管理模式，可能更傾向于扁平化管理，借助各種戶聯(lián)系建筑項目施工信息系統(tǒng)，或者是工程質(zhì)量查驗的軟件/APP，智慧團(tuán)隊在各司其職的基礎(chǔ)上，還要善于應(yīng)用這些便利的互聯(lián)網(wǎng)平臺。 

熟練的造價經(jīng)驗是基礎(chǔ)，同樣也是輔助發(fā)展其他技能的基礎(chǔ)。 

✦ 智慧團(tuán)隊：物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的完美搭配 ✦

管理者這個職位在智慧團(tuán)隊中同樣重要，但并不是絕對唯一的。團(tuán)隊中，有人負(fù)責(zé)管理詢價，與物聯(lián)網(wǎng)對接；有人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理，其中就涉及建筑設(shè)施的自動化管理、大型建筑建筑安全監(jiān)控、施工人員的管理；有人負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)、信息化的管理，比如錄入施工信息、圖紙信息、BIM信息等，信息的儲存和處理都有著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的要求；有人負(fù)責(zé)項目的運營溝通，這就涉及到與甲方、政府機(jī)構(gòu)等多方的溝通處理，其中就會涉及到各種法律法規(guī)的處理…… 

智慧團(tuán)隊這樣的職能，偏向于一個完整的全過程控制，當(dāng)然這種模式使得當(dāng)下提倡的PPP也將成為首選。海天咨詢不斷挑戰(zhàn)各種類型的全過程造價項目，也是為了在未來幾年建筑行業(yè)的這種全程控、建筑工程項目一體化的模式打下基礎(chǔ)。比如構(gòu)建造價基礎(chǔ)的BIM團(tuán)隊，海天咨詢成立BIM應(yīng)用中心，正是為未來構(gòu)建智慧團(tuán)隊輸送BIM技術(shù)人才。 

再回過來說智慧團(tuán)隊。智慧團(tuán)隊再智慧，也不能脫離提升效益、降低成本，創(chuàng)造更大的價值。在成本控制方面，與物聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，這就需要成員通過研究物聯(lián)網(wǎng)的特性，如何在材料成本，或者是裝配式建筑的采購環(huán)節(jié)上如何應(yīng)用供應(yīng)鏈的特點為項目謀取“福利”。 

大數(shù)據(jù)像是智慧項目的聯(lián)通“橋梁”，各種施工場地的數(shù)據(jù)都要通過大數(shù)據(jù)平臺收集，項目的監(jiān)測也離不開大數(shù)據(jù)，BIM、PPP都不能離開大數(shù)據(jù)。智慧團(tuán)隊中，如何分析大數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)這樣的角色非常重要，利用數(shù)據(jù)來溝通整個項目，對于人員的要求也是極高的。 

海天小編此次只是簡單敘述了智慧項目中的基本要求，畢竟一個建筑項目，工廠體量是逐步擴(kuò)大的，要求也是不斷在增加的，那么這種隨機(jī)應(yīng)變的理念還需不斷去探索，創(chuàng)新，實踐才能得不斷突破團(tuán)隊的能力，讓智慧團(tuán)隊更“智慧”。