造價(jià)的“私人定制模式”：將交互性融入項(xiàng)目中

科技創(chuàng)新帶動(dòng)了全產(chǎn)業(yè)的模式轉(zhuǎn)變，而對于傳統(tǒng)的造價(jià)行業(yè)來說，其在技術(shù)上的革新在于BIM的應(yīng)用，那么在造價(jià)服務(wù)上面，還有那些改變？

 國內(nèi)的造價(jià)項(xiàng)目往往都是通過招標(biāo)投標(biāo)的方式來獲得，按照甲方的要求提供造價(jià)服務(wù)。科技創(chuàng)新時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓建筑更加多樣性，房企對于建筑類型模式的每一次轉(zhuǎn)變也同樣是造價(jià)行業(yè)的新挑戰(zhàn)。多數(shù)情況下，造價(jià)服務(wù)都是緊跟著建筑市場、軟件市場的變化來進(jìn)行調(diào)整，是處于被動(dòng)的位置。

 如今，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展理念也給造價(jià)行業(yè)一個(gè)創(chuàng)新的空間。房地產(chǎn)企業(yè)都在嘗試著提供“私人定制”個(gè)性化服務(wù)，建房子也不在是傳統(tǒng)的“火柴盒”、“豆腐塊”建筑，聘請高知名度的設(shè)計(jì)師來設(shè)計(jì)，根據(jù)客戶的功能性定制來建不同的建筑。這樣的潮流，造價(jià)行業(yè)一樣可以突破傳統(tǒng)模式，一樣進(jìn)行“私人定制”。

 造價(jià)服務(wù)方面的私人定制，首要是要從被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)，以近日深圳要求的保障房建設(shè)必須應(yīng)用BIM技術(shù)來看，這樣的特定條件一提出，參與招標(biāo)的企業(yè)不合要求的就要主動(dòng)被淘汰，而熟練應(yīng)用BIM技術(shù)的企業(yè)獲得合作先機(jī)。造價(jià)行業(yè)一樣要有“居安思危”的意識(shí)，趕在甲方的要求之前對各種硬性要求快速做出反應(yīng)，這就需要造價(jià)服務(wù)企業(yè)隨時(shí)洞察國際造價(jià)的當(dāng)下發(fā)展特點(diǎn)，快速學(xué)習(xí)以及培養(yǎng)人才，新技術(shù)的掌握要在熟練應(yīng)用的“第一梯隊(duì)”，這樣在后續(xù)招標(biāo)中，甲方會(huì)根據(jù)優(yōu)秀案例主動(dòng)找到你，而不是在競標(biāo)中被淘汰之后才抓緊技術(shù)。

 其次是市場反饋機(jī)制的高效性。大數(shù)據(jù)時(shí)代，越是能快速抓取關(guān)鍵數(shù)據(jù)并能高效分析的企業(yè)，發(fā)展越快。造價(jià)行業(yè)作為對數(shù)據(jù)極度敏感的企業(yè)，雖然沒能搶到技術(shù)把關(guān)的首要發(fā)展機(jī)會(huì)，但是也能從數(shù)據(jù)中突出重圍。以BIM技術(shù)為例，雖然有經(jīng)驗(yàn)的BIM技術(shù)的造價(jià)團(tuán)隊(duì)能更容易取得中標(biāo)，但是這也不意味著技術(shù)稍有欠缺的企業(yè)會(huì)被落下，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)數(shù)據(jù)平臺(tái)，參考其他的案例來找尋自己團(tuán)隊(duì)的不足和改進(jìn)，或者是根據(jù)數(shù)據(jù)來分析項(xiàng)目成本控制的可行性來為團(tuán)隊(duì)自創(chuàng)亮點(diǎn)。

 再次創(chuàng)造交互性思維。BIM+VR/AR最近很火，因?yàn)檠邪l(fā)團(tuán)隊(duì)越來越多，VR在技術(shù)上有所提升，功能上不僅是提供可視化技術(shù)，也將成為行業(yè)之間的技術(shù)溝通工具之一。以建筑材料為例，新的建筑材料的不斷推出，讓造價(jià)對于不同材料價(jià)格與特點(diǎn)的收集來說可以轉(zhuǎn)變成“看”的方式來選，像是走進(jìn)了建材超市，而不是過去的傳統(tǒng)的平面圖，只能通過文字來感受材料的特點(diǎn)。造價(jià)行業(yè)的交互，案例展示從傳統(tǒng)的平面到立體三維化的視角，與上下游行業(yè)合作的同時(shí)也能直觀看到效果，再加上各種互聯(lián)網(wǎng)工具的使用，讓數(shù)據(jù)來交互溝通，更有說服力。