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以精選項目經理為品質控制的核心，以BIM技術為主要工具，
以設計階段和招標階段為成本控制的重點，通過過程結算為項目增值減負。
1成本控制信息流打通
信息，是成本控制的重要依據；讓信息流的貫通，是成本控制的一個重要方法；
2加強事前控制
在設計階段或者招標階段就參與到項目成本控制當中，了解設計意圖、為設計優(yōu)化提供建議。參與編制招標文件、明悉總分包的邊界、 參與施工合同條款擬定、熟悉施工過程中的變更簽證及索賠的發(fā)生、發(fā)展的證據，這樣在結算時，就能對合同內容、變更簽證的合理性、 是否應該調價等，作出有效的判斷，用過程當中收集的事實證據為有效判斷的支撐；
3合理確定中標單位
在招標階段進行清標工作，通過清標工作能有效控制不平衡報價、能有效判斷投標單位報價偏高、偏低情況。出具清標報告， 作為甲方確定承包單位的參考依據，也可以作為二次談判，要求承包單位修改不合理報價的依據；
4 實現過程中收集成本控制資料
進入施工階段，變更簽證經常性的發(fā)生，這些變更、簽證的發(fā)生發(fā)展的依據如果甲方沒有及時收集，施工單位就會利用雙方掌握信息的不平衡， 提供對施工有利的證據，略去對施工單位不利的證據。增加工程造價，提高甲方的投入。咨詢工程師或造價專業(yè)人員及時到現場跟蹤變更簽證的事實情況， 保證變更簽證的真實性、合理性。同時，利用前期招標階段的信息，對變更簽證是否要給施工方追加價款作出合理判斷；
5實現過程結算
分項或者子項工程完成后，就可以進行結算。結算的及時性，是避免甲方雙方糾紛的有效措施。在過程當中甲方、乙方、咨詢方對工程的信息都有所掌握， 解決了信息不對稱的問題，減少了爭議和結算延期增加的時間成本。
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