海天密碼之“12”——房地產(chǎn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理

　　12——意義為何？

　　海天密碼112310是海天咨詢(xún)集團(tuán)建設(shè)投資成本管理解決方案的簡(jiǎn)稱(chēng)，指為解決各類(lèi)建設(shè)投資單位（企業(yè)）規(guī)�；�發(fā)展進(jìn)程中項(xiàng)目成本管控問(wèn)題而建立的集團(tuán)企業(yè)級(jí)的成本管理體系，以及項(xiàng)目級(jí)成本管理執(zhí)行的關(guān)鍵技術(shù)支撐和全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)。在具體實(shí)施中可高度凝練為1、12、3、10四個(gè)數(shù)字，每個(gè)數(shù)字代指一項(xiàng)具體工作要點(diǎn)或目標(biāo)。

　　本期為讀者所披露的數(shù)字是“12”，在海天密碼中這個(gè)數(shù)字代指讓集團(tuán)所屬全部項(xiàng)目每月形成動(dòng)態(tài)成本報(bào)表，讓決策者及時(shí)決策。

　　建業(yè)凱旋廣場(chǎng)：項(xiàng)目類(lèi)型：成本管理解決方案,投資額：12億元。

　　成本——重中之重

　　眾所周知，長(zhǎng)期以來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)樾袠I(yè)的高利潤(rùn)，一般都不是十分的關(guān)注成本管理，在當(dāng)前地產(chǎn)新政的形勢(shì)下，由于政府行為日益規(guī)范、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，加強(qiáng)成本控制管理成了房地產(chǎn)企業(yè)修煉內(nèi)功、提升競(jìng)爭(zhēng)力的必修課。

　　要加強(qiáng)成本管理，必須建立起系統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)，成本管理系統(tǒng)應(yīng)包含三個(gè)層面的內(nèi)容，最基礎(chǔ)的是成本管理的流程與制度體系，其次是每一個(gè)階段的控制要點(diǎn)，第三個(gè)層面是從公司的戰(zhàn)略角度優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

　　凱瑞國(guó)寶花園項(xiàng)目類(lèi)型：成本管理解決方案

　　成本管理的流程與制度體系包括目標(biāo)成本管理、動(dòng)態(tài)成本管理、成本評(píng)估以及責(zé)任成本，分別從事前、事中、事后反饋以及責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制方面進(jìn)行管理。成本控制要點(diǎn)和成本數(shù)據(jù)的積累則是建立在一定的流程規(guī)范基礎(chǔ)之上的對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的傳承，從戰(zhàn)略角度所進(jìn)行的成本優(yōu)化則往往是伴隨著公司的重大戰(zhàn)略措施，如根據(jù)客戶(hù)細(xì)分而進(jìn)行的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、戰(zhàn)略采購(gòu)等。從運(yùn)營(yíng)層面來(lái)講，首先要建立基本的成本管理流程和制度。

　　把握——動(dòng)態(tài)變化

　　海天密碼將“12月動(dòng)態(tài)成本“列為密碼第二數(shù)字，是因?yàn)樵诔杀竟芾砀黜?xiàng)流程中動(dòng)態(tài)成本管理的難度最大，因?yàn)槭袌?chǎng)是千變?nèi)f化的，開(kāi)發(fā)過(guò)程中有很多不可預(yù)見(jiàn)的因素，因此，必須對(duì)整個(gè)成本進(jìn)行過(guò)程上的動(dòng)態(tài)管理，而要進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理，必須建立詳細(xì)的和可操作的動(dòng)態(tài)成本信息系統(tǒng)以及保持動(dòng)態(tài)的監(jiān)控。

　　首先必須在各部門(mén)建立起動(dòng)態(tài)成本臺(tái)帳，確保各部門(mén)發(fā)生的成本能及時(shí)反映出來(lái)，這是動(dòng)態(tài)成本管理的基礎(chǔ)。

　　凱瑞君臨天下項(xiàng)目類(lèi)型全過(guò)程

　　其次要確保所有的變更能夠得到及時(shí)的管理，包括設(shè)計(jì)變更、簽證管理等，因此必須建立起完善的設(shè)計(jì)變更流程和簽證管理流程，變更與簽證前的審核是動(dòng)態(tài)成本控制的基本手段，變更與簽證流程的嚴(yán)格執(zhí)行是基本的保障，還必須在各階段對(duì)動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行分析和總結(jié)，必要時(shí)及時(shí)調(diào)整目標(biāo)成本管理體系，真實(shí)反映成本控制現(xiàn)狀。

　　月報(bào)——八項(xiàng)工作

　　通過(guò)海天咨詢(xún)集團(tuán)技術(shù)專(zhuān)家的介紹，海天密碼動(dòng)態(tài)月報(bào)主要包含以下八項(xiàng)內(nèi)容：

　　本月項(xiàng)目進(jìn)展概況；

　　招標(biāo)完成項(xiàng)及待招標(biāo)項(xiàng)一覽表；

　　本月變更情況；

　　本月簽證情況；

　　其他影響成本變化的情況；

　　動(dòng)態(tài)成本匯總表

　　本月成本控制建議

　　次月工作安排

　　為了方便讀者了解，經(jīng)海天公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)，小編特在此逐項(xiàng)分解八項(xiàng)指標(biāo)，分別詮釋如下：

　　本月項(xiàng)目進(jìn)展概況(包含三項(xiàng)基本情況)

　　▶招標(biāo)進(jìn)展情況

　　▶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況

　　▶款項(xiàng)支付匯總

　　招標(biāo)完成項(xiàng)及待招標(biāo)項(xiàng)一覽表(包括幾項(xiàng)重要的表格)

　　▶總體招標(biāo)計(jì)劃（對(duì)總體招標(biāo)計(jì)劃簡(jiǎn)述）

　　▶本月完成招標(biāo)匯總表（對(duì)本月完成招標(biāo)情況簡(jiǎn)述）

　　▶累計(jì)完成招標(biāo)情況匯總表（累計(jì)完成招標(biāo)情況簡(jiǎn)述）

　　▶未（待）招標(biāo)項(xiàng)匯總

　　本月變更情況

　　對(duì)當(dāng)月變更情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)變更單引起造價(jià)變化、變更原因、對(duì)應(yīng)合同進(jìn)行描述。

　　本月簽證情況

　　統(tǒng)計(jì)本月共發(fā)生簽證數(shù)量，對(duì)簽證引起的造價(jià)變化、簽證原因、對(duì)應(yīng)合同進(jìn)行描述。

　　其他影響成本變化的情況

　　統(tǒng)計(jì)其它影響成本變化的情況

　　動(dòng)態(tài)成本信息匯總表

　　是動(dòng)態(tài)成本中最為繁復(fù)、集中的表格，會(huì)累積前五項(xiàng)指標(biāo)的信息并統(tǒng)計(jì)目前成本節(jié)余額（目標(biāo)成本-動(dòng)態(tài)成本）、成本節(jié)余率（成本節(jié)余額/計(jì)劃成本），對(duì)成本節(jié)余、超支情況進(jìn)行描述。

　　本月成本控制工作建議

　　該項(xiàng)工作是對(duì)本月成本整體的總結(jié)，按照項(xiàng)目的進(jìn)展階段對(duì)整體成本的控制提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議。

　　次月工作安排

　　指根據(jù)本月成本總結(jié)和建議，前瞻性的規(guī)劃次月的工作安排和成本控制進(jìn)度。

　　通過(guò)八項(xiàng)具體的工作，變化萬(wàn)端的動(dòng)態(tài)成本就成了有跡可循的具體工作，據(jù)海天咨詢(xún)集團(tuán)技術(shù)副總田占嶺介紹，目前在河南省內(nèi)，有能力為客戶(hù)提供動(dòng)態(tài)成本月報(bào)乃至成本管理解決方案的咨詢(xún)企業(yè)并不多。海天集團(tuán)近幾年通過(guò)近400多人次的駐場(chǎng)工作積累了豐富的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，苦心孤詣所提煉出了海天密碼，動(dòng)態(tài)成本是其中至關(guān)重要的一環(huán)，也是目前各建設(shè)投資企業(yè)成本管理流程里急需的一項(xiàng)工作。

　　我們有理由相信，在當(dāng)前地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，動(dòng)態(tài)成本管理的重要性將愈加為地產(chǎn)界所發(fā)現(xiàn)，也終將成為工程咨詢(xún)界一項(xiàng)新穎的主營(yíng)業(yè)務(wù)。