前期咨詢部總監(jiān)堵亞蘭作為一組組長首先進行分享,她的分享內(nèi)容為《前期咨詢部:戰(zhàn)略復(fù)盤》。從前期咨詢業(yè)務(wù)自身出發(fā)來進行戰(zhàn)略復(fù)盤,用“人、機、料、法、環(huán)”來找到整體工作開展中的不足,找到具體的行動策略,包括專業(yè)能力提升和充分利用資源。從人才、機制、業(yè)績、方法等方面體現(xiàn)海天咨詢的專業(yè)能力,學會利用資源,使得專業(yè)人才轉(zhuǎn)變?yōu)闋I銷+管理+專業(yè)的綜合性人才,從而提升海天團隊的綜合實力。最終實現(xiàn)前期咨詢業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標:帶動公司整體業(yè)務(wù)增長。
客戶副總孫世宇的分享內(nèi)容為《關(guān)鍵時刻 體驗創(chuàng)值畫布:學習分享匯報》,他從客戶需求方向進行戰(zhàn)略復(fù)盤。針對客群,首先要明需求,真正地去“認識”你的客戶,對客戶進行顆;嬒瘛“高頻、高感知觸點決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的上限、抱怨觸點決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的下限。”另外一定要注重細節(jié)和“小驚喜”。在客戶面前,要用讓人印象深刻的關(guān)鍵時刻,打造海天咨詢品牌和文化的傳播大使,用行動讓客戶心動。讓客戶產(chǎn)生“平靜如水——泛起漣漪——心潮澎湃”的心態(tài)轉(zhuǎn)變。
第13項目分部總監(jiān)羅冰倩的分享標題是《關(guān)鍵時刻:體驗創(chuàng)值畫布》,內(nèi)容重點為“學習中來,實踐中去”。她先通過對課程進行回顧,再結(jié)合工作中遇到的問題進行拆解。要全面理解“關(guān)鍵時刻”,深刻把握“何以關(guān)鍵”。根據(jù)不同的“觸點”給出不同的策略,要學會適當?shù)剡M攻而非防守。最終達到學以致用,用以促學,學用相長。
業(yè)務(wù)發(fā)展平臺總工周景峰的分享內(nèi)容為《關(guān)鍵時刻:體驗創(chuàng)值畫布及復(fù)盤》。她先從近年來客戶需求的變化講起,針對這些變化,應(yīng)該從內(nèi)與外兩方面進行突破。外部要敏銳洞悉市場、善于分析客戶、把握關(guān)鍵時刻,對內(nèi)要提升專業(yè)服務(wù)質(zhì)量、穩(wěn)定項目團隊支撐、量身制定技術(shù)服務(wù)方案。在日常工作中要注重復(fù)盤和溝通細節(jié)。面對外部的復(fù)雜不穩(wěn)定,要不斷地調(diào)整自己的心態(tài),以保持競爭優(yōu)勢。客戶要求也在越來越高,需要不斷升級和創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)以滿足消費者的需求。
集團領(lǐng)導(dǎo)為獲得“積極學習獎、印象最佳獎、學習最優(yōu)獎”的同學集體頒獎
韓總強調(diào),團隊組織能力的提升,是海天多年以來持續(xù)成長的重要因素,團隊在學習完“輕咨詢”課程后的成長也是令人欣慰的! 接下來,將抓緊制定新的培訓計劃,啟動新的賦能方式,為整個團隊的持續(xù)成長帶來更好的提升。