時光荏苒,歲月如梭。如今,河南海天工程造價咨詢事務(wù)所有限公司(以下簡稱“海天咨詢”)已經(jīng)走過了十五個春秋。這一路,海天咨詢穩(wěn)中求進(jìn),精益求精,從崛起、壯大到走向階段輝煌,打造出了一塊河南省工程造價咨詢同業(yè)第一的金字招牌。
>>>>2000-2001 劍在鞘中,一觸即發(fā)
✦海天咨詢注冊成立
>>>>2002 蓄勢待發(fā),波瀾必興
✦獲得建設(shè)廳批準(zhǔn)的工程造價資質(zhì)(證書號0203224)
✦以“咨詢業(yè)務(wù)工作流程”為核心的業(yè)務(wù)和質(zhì)量管理體系形成
自公司成立以來,我們牢記企業(yè)精神:負(fù)責(zé)贏得信賴,堅守企業(yè)定位:建設(shè)成本管理解決方案專家的宗旨,為了給業(yè)主提供更加專業(yè)、完善的工程造價咨詢服務(wù),海天建立了以所長負(fù)責(zé),總工審定雙重保證的質(zhì)量管理體系,使公司服務(wù)的質(zhì)量和信譽(yù)得到了良好的保證,這一舉措為海天咨詢的崛起埋下了伏筆。
>>>>2003 春秋試劍,誰主沉浮
✦首家推出包括“全程控”技術(shù)的全過程造價控制咨詢服務(wù)
>>>>2004 劍吟耳側(cè),沁心悅目
✦與北京夢龍科技公司合作的“海天協(xié)同工作信息平臺”開始應(yīng)用
✦全新的“總部+項目部”的組織結(jié)構(gòu)模式開始運(yùn)營
>>>>2005 刀光劍影,展露頭角
✦榮獲洛陽市財政局舉辦的財政項目評審中第一名
>>>>2006 劍指中原,布局江山
✦設(shè)立外地分支機(jī)構(gòu)
✦首次提出工程投資管理理念,倡導(dǎo)全過程的工程投資管理咨詢服務(wù)
>>>>2007 盛不凌人,劍氣如虹
✦獲得工程招標(biāo)代理資質(zhì),榮獲2007年度河南省招標(biāo)代理先進(jìn)單位稱號
✦公司承攬業(yè)務(wù)工程總造價超過80億元,合同履約率100%
>>>>2008 以心馭劍,方懂劍術(shù)
✦榮獲河南省工程造價咨詢先進(jìn)單位稱號
✦公司承攬業(yè)務(wù)工程總造價超過100億元,合同履約率100%
>>>>2009 一舞劍器,氣動四方
✦獲得國家建設(shè)部批準(zhǔn)的工程造價甲級資質(zhì)
✦公司全面實現(xiàn)Xtools CRM在線客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的應(yīng)用
✦實現(xiàn)電子簽章系統(tǒng)的應(yīng)用,為公司外地拓展打下基礎(chǔ)
>>>>2010 十年一劍,氣度非凡
✦河南海天企業(yè)網(wǎng)站成功改版上線
✦海天戰(zhàn)略擴(kuò)張模式形成
✦結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)和分支機(jī)構(gòu)地面效應(yīng)的共同拓展工程咨詢商業(yè)模式的形成
>>>>2011 運(yùn)籌帷幄,再創(chuàng)新高
✦營收突破1800萬,繼續(xù)蟬聯(lián)河南營收第一
✦河南全省分支設(shè)立完成
>>>>2012 躍馬揚(yáng)刀,揮鞭快進(jìn)
✦營收突破2500萬,繼續(xù)蟬聯(lián)河南營收第一
✦分支機(jī)構(gòu)覆蓋河南十六個地市,籌劃中部六省直營分支籌建格局
✦入圍全國工程造價咨詢中介服務(wù)類企業(yè)收入百強(qiáng)
✦榮獲河南省招標(biāo)代理先進(jìn)單位稱號
✦公司董事長兼總經(jīng)理韓江濤當(dāng)選為中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會第六屆理事會理事
>>>>2013 中流擊水,破竹之勢
✦營收突破3500萬,繼續(xù)蟬聯(lián)河南營收第一
✦業(yè)務(wù)拓展至蘭州、合肥、西寧
✦榮獲河南省工程造價咨詢先進(jìn)單位稱號、省招標(biāo)代理先進(jìn)單位稱號
>>>>2014 風(fēng)卷殘云,迎來艷陽
✦營收突破4300萬,新簽合同額突破6000萬,繼續(xù)蟬聯(lián)河南營收第一
✦試點海天合伙人制
✦榮獲河南省招標(biāo)代理先進(jìn)單位稱號
✦明確專業(yè)化發(fā)展方向,確定三大細(xì)分市場
>>>>2015 困境突圍,創(chuàng)新突破
✦營收預(yù)估4600萬,新簽合同額保持6000萬,繼續(xù)蟬聯(lián)河南營收第一
✦業(yè)務(wù)拓展至成都、廣州
✦ERP信息化平臺投入使用
✦成立“河南金班門網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”,致力于“互聯(lián)網(wǎng)+建筑行業(yè)”創(chuàng)新商業(yè)模式
2016年,海天咨詢將繼續(xù)致力于專業(yè)化戰(zhàn)略與大運(yùn)營管理模式的探索和實踐。設(shè)定目標(biāo)如下:
✦通過合作模式推動公司持續(xù)成長,再上臺階!
✦ERP全面應(yīng)用提升運(yùn)營管理水平,強(qiáng)運(yùn)營提升競爭力。
✦探索PPP和BIM業(yè)務(wù)的發(fā)展模式,加強(qiáng)專業(yè)化能力。
✦“金班門”融資成功,獨立運(yùn)作。