海天二十周年慶 | 海天投資控經(jīng)典項目案例 —— 中國人保大廈項目

中國人保大廈項目圖

中國人保大廈位于龍湖金融中心外環(huán)西南位置，項目占地10002.62m2，擬建總建筑面積102500.94㎡,容積率6.45,高100m，地上23層，地下4層，用途以金融辦公為主的高檔寫字樓，融合商業(yè)、會議及休閑餐飲等功能。

根據(jù)項目進(jìn)程，進(jìn)行初步造價管控

1、對EPC 總承包商的概（預(yù)算）進(jìn)行審核，針對原投標(biāo)報價書整理出各分部分項工程的造價指標(biāo)對比分析；對突破指標(biāo)部分進(jìn)行重點分析與論證；

2、對原投標(biāo)文件進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，明晰原報價的造價指標(biāo)水平；結(jié)合總包提交概（預(yù)算）造價文件，分析造價控制的風(fēng)險點；對不同深度階段的造價指標(biāo)進(jìn)行分析審核和出具審核意見；必要時，根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行對標(biāo)分析。在造價審核過程中，兼顧分析項目其它方面的各項風(fēng)險因素（如政府部門提出的要求、工期等帶來的風(fēng)險因素等），提出造價控制方案，并將必要的內(nèi)容納入到補充協(xié)議中。

中國人保大廈項目圖

做好設(shè)計管理，從前端進(jìn)行投資把控

1、明確設(shè)計單位進(jìn)行限額設(shè)計，要求 EPC 總承包擴(kuò)大初步設(shè)計/施工圖設(shè)計修改充分考慮原設(shè)計方案、投標(biāo)設(shè)計文件的適用性，最大程度減少系統(tǒng)、設(shè)備、材料的變化，減少原投標(biāo)報價書中清單子目的變更調(diào)整，各專業(yè)工程設(shè)計的單方造價指標(biāo)應(yīng)不超過原投標(biāo)文件的各專業(yè)工程單方造價指標(biāo)；

2、審核 EPC總承包單位的設(shè)計在滿足項目功能及定位的需求下，是否還有優(yōu)化的空間，可以組織專家論證會，提出優(yōu)化建議，力求達(dá)到最經(jīng)濟(jì)可行的設(shè)計；

3、進(jìn)行設(shè)計過程中的成本監(jiān)控：結(jié)合設(shè)計出圖的進(jìn)展，可要求總包單位分階段提交設(shè)計圖紙及相應(yīng)報價，并分階段進(jìn)行評審；

4、對調(diào)規(guī)后的擴(kuò)初設(shè)計進(jìn)行技術(shù)性審核和經(jīng)濟(jì)型審核。

中國人保大廈項目圖

項目合規(guī)與審計風(fēng)險規(guī)避

1、提供服務(wù)咨詢意見及服務(wù)成果，并協(xié)助委托人完成概算審批、合同履行價審批、EPC總承包合同補充協(xié)議審批及其他內(nèi)部審批流程；

2、項目管理工作充分考慮審計程序和審計要求，做好相關(guān)工作資料、流程、政策等的收集與整理。