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          海天二十周年慶 | 關于海天“投資控”,還有這些你需要知道

          發(fā)布時間:2020-12-29 10:24
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          海天投資控是指面對政府投資和大型私營投資客戶,以投資控制和風險控制為核心理念,以基于BIM的管理平臺為支撐的全生命周期咨詢服務。

           

           

           
           
           
           
          一、海天“投資控”的管控目標
           

           

          海天“投資控”以“過程合規(guī),不超概算”為管控目標,在項目決策階段到后期運維階段的全生命周期過程中,依據(jù)各個階段的管控重點,開展投資概算審核、設計優(yōu)化、招標管理、合同管理、工程結算、資產(chǎn)評估等工作;在各階段工作合理合規(guī)的前提下,逐步細化管控目標,分解工作任務,過程動態(tài)調整,暢通數(shù)據(jù)銜接,確保工程項目不超概算。

           

           

           
           
           
           
          二、海天“投資控”服務要點
           

           

          投資概算復核優(yōu)化,控制目標風險。目標的合理性,是投資控制的關鍵,投資管控首要工作是對控制投資目標的概算合理性做出判斷,并提預案。使經(jīng)過復核的概算全面、客觀、真實地反映工程實際,最終實現(xiàn)全過程項目投資的合理確定和有效控制,更好的發(fā)揮社會的經(jīng)濟效益和社會效益。

           

          招標策劃,預控交易風險。通過編制計劃合同清單,將目標成本“自上而下,逐級分解”的方式分解為合同大類,使得成本控制任務具體轉化為對合同的嚴格管控,實現(xiàn)對“項目動態(tài)成本”的有效管控;在通過招標規(guī)劃過程中,根據(jù)項目進展情況和項目的特點,投資人需求分析,標段劃分,確定招標方式,資格審查辦法、發(fā)包模式,合同計價方式、招標工作計劃等;招標計劃的編制,主要是根據(jù)工程項目的施工的進度計劃,充分考慮招標所需要的時間成本,開工前就要做好前置工作,在總進度計劃基礎上,合理、高效插入各項招標,確定驗收節(jié)點,并合理搭配招標銜接時間。

           

           

          合同管理,預控合同執(zhí)行風險。通過合同風險分析,充分研究合同條款,深入了解整個施工階段必然發(fā)生的和有可能發(fā)生的相關事宜及處理方式的相關約定,在施工生產(chǎn)中通過有效管理,實現(xiàn)質量、工期、效益等關鍵指標的實現(xiàn),對變更索賠管理起到綱領性的指導;編制應對預案是對風險分析結果的有效預控,通過對工程數(shù)量、物資材料消耗節(jié)超分析合同外補充單價及費用控制等方面重點深入了解,有方向、有目標地去收集整理編制索賠事項資料,通過有意識的主動尋找,做出風險應對預案,列出變更索賠綱領,依靠設計有效的應對預案實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益。

           

          過程管理策劃,動態(tài)管控實施風險。通過變更簽證審核,審查簽證內容真實性和合理性,控制信息不對成風險;通過支付審核報告,依據(jù)合同約定內容和實際進度情況進行支付金額復核,合理支付,控制超付;通過索賠審核報告,重點審核的程序和相關輔助資料的合理性,對費用索賠的計算過程、計算方法及計算結果的準確性進行復核,有效處理索賠,合理反索賠;通過動態(tài)投資管理報告,對施工現(xiàn)場的變化和對工程發(fā)展態(tài)勢進行調研、分析,以減少工程項目的投資風險科學、動態(tài)地控制投資,采取技術與經(jīng)濟相結合的優(yōu)化原則,真正保障建設工程項目投資管理科學化,實現(xiàn)動態(tài)預警;結算管理過程中,以“客觀、公正、及時、完整、準確”的原則,以合同為準繩,根據(jù)完整、有效的竣工結算圖紙、經(jīng)批準的設計變更、工程洽商及施工簽證等資料,對工程結算過程事項進行決策和控制,最終審核和確定工程實際結算價款,實現(xiàn)不超概算,物有所值。

           

           
           
           
           
          三、海天“投資控”服務保障
           

           

          基于BIM5D的管理平臺:基于BIM5D的管理平臺,整合BIM模型數(shù)據(jù)、工程造價數(shù)據(jù)和管理流程,對項目實施過程中的合約規(guī)劃、招標管理、變更管理、價差管理、動態(tài)成本、進度管理、質量管理等進行信息化支持,各環(huán)節(jié)信息傳遞與聯(lián)動更加高效準確。

           

          海天云的項目管理平臺:海天云項目管理平臺通過項目人員分工協(xié)作、明確任務、項目進行過程及時溝通、進度反饋、成員實施經(jīng)驗及項目指標數(shù)據(jù)積累、過程文件云端存儲、作業(yè)留痕等功能,實現(xiàn)項目管理聯(lián)合協(xié)作,精細管理。

           

           

          海天指標云的數(shù)據(jù)庫管理平臺:海天指標云的數(shù)據(jù)庫管理平臺立足互聯(lián)網(wǎng)+造價咨詢行業(yè)大數(shù)據(jù),結合實際業(yè)務應用場景,充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的實際應用價值,以行業(yè)數(shù)據(jù)為載體,為造價咨詢項目提供品控工具,大幅提升質量審核審定效率和準確度,為設計提供前期決策咨詢數(shù)據(jù)支持,為施工提供招投標、結算的大數(shù)據(jù)參考,為投資決策提供區(qū)域各類建設項目的工程造價指標。

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