緊抓機遇，因強而大 | 海天咨詢2019財年年會暨年度評優(yōu)評先表彰會召開

此次大會共分四個環(huán)節(jié)：核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊、分公司匯報2019財年總結(jié)與2020財年計劃；總部管理團(tuán)隊匯報2019財年總結(jié)與2020財年計劃；總裁做2019財年工作總結(jié)及2020財年工作展望；2019年財年優(yōu)秀團(tuán)隊及個人表彰。

 

會場核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊與管理團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言圖（部分）

副總裁、政投事業(yè)部總經(jīng)理李博，地產(chǎn)板塊常務(wù)副總李江鋒，工程咨詢事業(yè)部總經(jīng)理王軍，省外辦事處市場總監(jiān)龐磊，地產(chǎn)板塊客戶副總邢志奇，總裁助理、小海帶負(fù)責(zé)人段曉艷，安徽分公司總經(jīng)理李志強作為核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊分別進(jìn)行了2019財年總結(jié)與2020財年計劃的報告。各事業(yè)部、分公司、核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊根據(jù)目前情況與整體行業(yè)趨勢，回顧了2019年的收獲與不足，同時，也定下了2020年期望達(dá)成的目標(biāo)。

總工田占嶺，運營部總監(jiān)高蘇令，總裁辦主任、人力行政副總監(jiān)孫巍，財務(wù)總監(jiān)張勇，信息技術(shù)部總監(jiān)謝韶閃，人力行政副總監(jiān)賢書寧，作為管理團(tuán)隊對2019財年總結(jié)與2020財年計劃進(jìn)行了匯報。

核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊與管理團(tuán)隊的年度匯報告一段落后，董事長韓江濤發(fā)表主題為緊抓機遇，因強而大的致辭，他首先對于業(yè)務(wù)團(tuán)隊以及核心團(tuán)隊的年度總結(jié)，予以肯定，同時，指出其中的其中存在的不足和需要的改進(jìn)的方向；其次，作為公司董事長，擁有數(shù)十年行業(yè)經(jīng)驗的資深人士，面對2020年工程行業(yè)的大環(huán)境，他從三個視角提出了不同的問題：

外部視角：今天工程咨詢的市場格局，哪里還有較大的空白市場？

內(nèi)部視角：海天的核心業(yè)務(wù)能力是什么？這個核心能力能否進(jìn)入這個空白市場？能否形成競爭力？海天管理能力是什么？我們的管理能力能否支撐大量的分支機構(gòu)成長？

時代視角：“政府深化改革（政策紅利）+數(shù)字化變革（技術(shù)紅利）”雙驅(qū)動之下，機遇何在？如何抓��？

而想要回答出這些問題，則涉及到海天2020戰(zhàn)略規(guī)劃和部署。為實現(xiàn)企業(yè)信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，海天2020戰(zhàn)略路徑主要從以下四個方面入手，第一：拓展新渠道，發(fā)展以工程造價咨詢業(yè)務(wù)為核心的渠道合作；第二：以海天全程控為主，發(fā)展戰(zhàn)略合作開拓全國地產(chǎn)市場；第三：以“海天投控”為核心的全咨成為發(fā)展的核心驅(qū)動力；第四：以小海帶為數(shù)字轉(zhuǎn)型的載體，發(fā)展在線化、智能化企業(yè)模式，提升企業(yè)運營效率，降低總部管理成本占比。

韓總的講話贏得與會人員的熱烈掌聲，他最后以海天內(nèi)部廣為流傳的一句話結(jié)束了此次致辭。“海天的突破就是各層級海天人的突破，2020我們終將彼此成就。”