海天咨詢第一期領(lǐng)未來(lái)專項(xiàng)培訓(xùn)圓滿舉辦

月26—28日，海天咨詢第一期領(lǐng)未來(lái)專項(xiàng)培訓(xùn)圓滿舉辦。地產(chǎn)事業(yè)部、政投事業(yè)部、工程咨詢事業(yè)部、營(yíng)銷管理中心等部門(mén)與京津冀分公司負(fù)責(zé)人、骨干參加了此次培訓(xùn)。

為期三天的培訓(xùn)內(nèi)容豐富，包括海天咨詢管理模式、營(yíng)銷管理流程與方法、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)管理等方面的課程。為了更好地學(xué)習(xí)管理知識(shí)，特別邀請(qǐng)清華大學(xué)卓越經(jīng)理人研修班特聘講師劉海民老師為學(xué)員們講授管理者如何提升管理技能。

海天咨詢董事長(zhǎng)  韓江濤

董事長(zhǎng)韓江濤在《領(lǐng)未來(lái)：培養(yǎng)合格的海天業(yè)務(wù)部門(mén)總經(jīng)理》課程從海天咨詢企業(yè)愿景、戰(zhàn)略、文化，業(yè)務(wù)管理，分公司管理，投資管控與規(guī)�；�四個(gè)方面進(jìn)行了講述。韓總說(shuō)，新技術(shù)與規(guī)模化的趨勢(shì)為整個(gè)工程咨詢行業(yè)帶來(lái)洗牌的機(jī)會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，人才儲(chǔ)備與企業(yè)適合的管理模式是企業(yè)規(guī)�；�發(fā)展所必須的。他希望通過(guò)此次培訓(xùn)，能夠擴(kuò)展大家的認(rèn)知框架、統(tǒng)一關(guān)鍵流程、提供實(shí)操工具，在認(rèn)知、流程與具體管理中讓學(xué)員們對(duì)海天咨詢的發(fā)展現(xiàn)狀與管理模式有更深刻的了解。

依次是孫巍、段曉艷、宋祥君、鄭鋒、張勇、高蘇令

此后，人力行政副總監(jiān)孫巍、總裁助理段曉艷、營(yíng)銷管理中心總經(jīng)理宋祥君、人力行政總監(jiān)鄭鋒、財(cái)務(wù)總監(jiān)張勇、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高蘇令、信息技術(shù)部經(jīng)理謝韶閃分別講解了業(yè)績(jī)管理與績(jī)效考核、投標(biāo)和內(nèi)部委托平臺(tái)、營(yíng)銷管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理等相關(guān)內(nèi)容。

結(jié)業(yè)儀式

在管理技能培訓(xùn)課程中，劉海民老師用一天的時(shí)間講授了管理者決策認(rèn)知、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突與決策、有效激勵(lì)、有效授權(quán)、跨部門(mén)溝通六大部分內(nèi)容。

劉老師歷任企業(yè)中高層管理職務(wù)，中日韓合資東方神通公司講師部長(zhǎng)，長(zhǎng)期從事企業(yè)管理的教學(xué)與研究工作，對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)管理有獨(dú)到的見(jiàn)解，為數(shù)十家大型企業(yè)集團(tuán)講授管理培訓(xùn)課程，并擔(dān)任數(shù)家企業(yè)管理顧問(wèn)；精研老子《道德經(jīng)》、通黃石公《素書(shū)》、粗通《四書(shū)》，將中華傳統(tǒng)智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理自然融合。

 

課堂互動(dòng)

課中，劉老師幽默風(fēng)趣與旁征博引的講課風(fēng)格，注重互動(dòng)的授課方式讓學(xué)員們受益匪淺，更加系統(tǒng)地學(xué)習(xí)到科學(xué)的團(tuán)隊(duì)管理技能。

他說(shuō)，“成年人的學(xué)習(xí)就是改變”，通過(guò)學(xué)習(xí)可以改善工作、生活的狀態(tài)，而學(xué)習(xí)永無(wú)止境。