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E-mail：haitianzixun@126.com5月26日上午，尹塾智庫主辦，海天咨詢承辦的投資管控•中原對話在鄭州天鵝城國際飯店舉辦。會議邀請了眾多行業(yè)專家，共同探討新局面下的政府項目投資管控解決方案。
尹塾機構(gòu)主席尹貽林教授、鄭州大學綜合設計研究院有限公司建設設計八分院院長劉偉、尹塾機構(gòu)理事長王瑞鏞、海天咨詢董事長韓江濤、航空港區(qū)審計局主任石建增、漢寧天際工程咨詢有限公司總經(jīng)理張江波等二十多位特邀嘉賓在本次對話中討論了全過程工程咨詢?nèi)绾翁嵘椖績r值。
大會分為主題發(fā)言與對話討論兩部分。尹貽林教授、韓江濤董事長、張江波總經(jīng)理發(fā)表關(guān)于全過程工程咨詢、海天咨詢“雙控”與“雙全”、全過程BIM到全過程咨詢的主題發(fā)言。
尹塾機構(gòu)主席 尹貽林教授
尹貽林教授首先以3月15號發(fā)改委和住建部發(fā)布的《關(guān)于推進全過程工程咨詢服務發(fā)展的指導意見》（發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號）為引，提出政策對工程咨詢的利好，“多方共贏，工程造價咨詢業(yè)最幸運”。在發(fā)言中他強調(diào)了全過程工程咨詢的核心就是投資管控。“糾偏是管控的主旋律，糾錯防弊的內(nèi)部控制是投資管控的基本方法”，并從DBB分工范式下的政府投資管控、其他行業(yè)的政府投資管控、政府投資管控的理論問題、新形勢下的政府投資管控幾個方面進行詳細解析。
海天咨詢董事長 韓江濤
韓江濤董事長除了講述海天咨詢“雙控”，還首次提出“雙全”的概念。海天咨詢“雙控”，即“全程控”與“投資控”。他說，全程控是從算量計價的“算的準”到全過程成本管理的“控的住”升級之路；投資控是從成本管理的“控的住”到成功項目投資視角的“選的優(yōu)”升級之路。“雙全”則是項目全過程和全生命周期咨詢核心與客戶全生命周期管理核心。
漢寧天際工程咨詢有限公司總經(jīng)理 張江波
張江波總經(jīng)理從BIM的發(fā)展、全過程咨詢的思辨、咨詢企業(yè)的轉(zhuǎn)型以及我們該如何行動四個方面進行了闡述。他認為咨詢企業(yè)應該通過差異化生存、標準化盈利、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、共生化生態(tài)轉(zhuǎn)變發(fā)展。
在對話環(huán)節(jié)，天津泰達工程管理咨詢有限公司董事長國福旺、北京中科宏泰工程顧問集團總裁商義升、鄭大設計院八分院院長劉偉、中建卓越建設管理有限公司張朋、海天咨詢總工田占嶺、海南大益建設工程咨詢有限公司林宗開、航空港區(qū)審計局主任石建增、山東元亨工程咨詢有限公司總經(jīng)理鄒蕓、海天咨詢工程咨詢事業(yè)部總經(jīng)理王軍、北京建智達工程咨詢集團有限公司王彥剛、晨曦科技董事長曾開發(fā)、中建一局華北區(qū)公司富強、洛陽城市發(fā)展投資有限公司副總劉偉、尹塾機構(gòu)理事長王瑞鏞，以自身經(jīng)驗出發(fā)分別從工程咨詢、設計、監(jiān)理、審計、互聯(lián)網(wǎng)平臺、業(yè)主等角度進行了全過程工程咨詢經(jīng)驗的分享，重點討論了全過程工程咨詢新政，以投資管控為核心的全過程工程咨詢的獨特價值，政府投資項目對全過程工程咨詢的需求三個議題。
尹貽林教授最后總結(jié)并呼吁工程咨詢企業(yè)要抓緊時機發(fā)展，并提出幾點建議：
第一，任何一個管理模式的改變不是由供應側(cè)的發(fā)起，而是由需求側(cè)推動，一定不能忽視需求側(cè)的訴求，應該有的放矢的針對他們的訴求進行管理模式的改善。守正出奇，正就是需求側(cè)，奇就是供應側(cè)。
第二，開展全過程工程咨詢是一種集成的管理模式，集成的管理模式從學術(shù)研究角度來看，管理成本比較高。從建設總費用來看，此消彼長，長的是管理費，消的是建設成本費用。全世界都是這樣一種發(fā)展趨勢。
第三，投資要有專有性，這可以提高利潤。一旦認清了全過程工程咨詢的大方向之后，就要有自己的專有性，有明確的對全咨有價值的投入，培養(yǎng)自己的專屬方向。
第四，企業(yè)一定要有自己的路徑，不能泛泛而談，有自己獨特的東西。很多企業(yè)都說不出自己的利潤點在哪兒，也就是沒有專有性，也沒有全咨的模式，這種時候就要認認真真地分析出來、表達出來，不斷地進行抽象再創(chuàng)造。
第五，原來我們培養(yǎng)總咨詢師的目標是“能說會做”，現(xiàn)在我們還要“能掐會算”，在每一個環(huán)節(jié)遇到的問題有自己的解決方案。
最后，設計勘察、工程監(jiān)理、工程造價、招標代理四大產(chǎn)業(yè)在中原逐鹿，最后的結(jié)論肯定是合并�，F(xiàn)在我們很明顯的看到，施工總承包的狼性遠遠高于設計院的羊性，如果設計院再不覺醒，就會在這次浪潮中落后。如果設計院在EPC這條路上走不通，就會選擇全過程工程咨詢，那個時候咨詢企業(yè)就競爭不過他們。所以，我們的窗口期只有兩年。
半天的對話論壇就此圓滿結(jié)束，各位行業(yè)專家多角度全方位的分享，讓現(xiàn)場氛圍極其熱烈，對全過程工程咨詢該如何去做相信對參會人員都各有啟發(fā)。
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