共享共贏丨大有咨詢赴海天探討大數(shù)據(jù)應用、人才培訓合作

2月28日，湖北大有工程咨詢有限公司（以下稱“大有咨詢”）總經(jīng)理陶勇、常務副總謝景、大有盛學總經(jīng)理程琦、地產(chǎn)事業(yè)部部長水淼、數(shù)據(jù)庫工程師尹子越一行來訪海天咨詢，探討大數(shù)據(jù)構(gòu)建應用以及分公司設立、人才培訓等相關(guān)方面的合作交流工作。

海天咨詢董事長韓江濤、項目管理中心總經(jīng)理田占嶺、地產(chǎn)總工辦副總工雷振偉、研發(fā)部經(jīng)理謝韶閃、數(shù)據(jù)部經(jīng)理王君艷、地產(chǎn)事業(yè)部客戶部業(yè)務副總龐磊、營銷顧問宋祥君等與大有團隊，分別對大數(shù)據(jù)構(gòu)建與應用、省外分公司的設立與管理、聯(lián)合項目經(jīng)理培訓等方面的經(jīng)驗進行探討。

作為海天咨詢的老朋友，大有咨詢與海天已經(jīng)有過多次的溝通并在項目經(jīng)理培訓上達成合作。從2018年6月第一次在海天舉辦海天、大有、泰達三家企業(yè)聯(lián)合項目經(jīng)理培訓，至今已經(jīng)在三家舉辦了三期培訓，并將于本月開啟第四期培訓。在本次交流中，雙方已達成意向，首次嘗試對外招生。

海天咨詢項目管理中心總經(jīng)理 田占嶺

此外， 本次交流的重要內(nèi)容是大數(shù)據(jù)的構(gòu)建與應用。海天對大數(shù)據(jù)的布局早已開始，并在2018年4月正式上線項目管理平臺“海天云”，并于同年7月上線數(shù)據(jù)庫平臺。項目管理中心總經(jīng)理田占嶺分享了海天總結(jié)出的數(shù)據(jù)庫應用的方向，包括在成本管理的各個階段數(shù)據(jù)運用方法以及所需要的知識、案例、 指標等。

大有總經(jīng)理 陶勇

大有總經(jīng)理陶勇在討論中說，大有從一線員工到管理層對數(shù)據(jù)庫建設都很有熱情，但是面臨著數(shù)據(jù)采集不易、成本過高以及數(shù)據(jù)應用的問題。此次來訪海天除了經(jīng)驗的交流，也是想是否能夠雙方合作，找到更好的落地實施的方法來降低風險。

海天咨詢董事長 韓江濤

海天咨詢董事長韓江濤首先介紹了海天大數(shù)據(jù)平臺的具體做法， 包括業(yè)務管理與團隊管理的產(chǎn)品化。他認為，后端的數(shù)據(jù)整理分析是為前端的決策做支撐，如果不把后端的數(shù)據(jù)收集好，未來的發(fā)展一定會成問題。對整個企業(yè)來說，大數(shù)據(jù)建設太重要了，海天在戰(zhàn)略上非常重視數(shù)據(jù)庫建設布局。

大有與海天在項目積累、對數(shù)據(jù)庫應用的需求等方面都有很多相似之處。目前，雙方已經(jīng)達成初步的合作意向。