“X戰(zhàn)隊”項目經(jīng)理培訓(xùn)丨打造海天咨詢核心戰(zhàn)斗力

文：張靜｜通訊員：胡志云 

12月7—10日，海天咨詢開展了第一期“X戰(zhàn)隊——項目經(jīng)理培訓(xùn)”，此次封閉式培訓(xùn)為期四天，董事長韓江濤、總工田占嶺全程參加。

海天咨詢第一期“X戰(zhàn)隊——項目經(jīng)理培訓(xùn)”合影

從早上八點半到晚上十點，四天的培訓(xùn)行程滿滿，干貨多多，既有總工田占嶺全程輔導(dǎo)技術(shù)知識，地產(chǎn)事業(yè)部實施副總李江鋒、優(yōu)秀項目經(jīng)理楊志偉傳授經(jīng)驗；又有行政部、財務(wù)部為參訓(xùn)人員提供的關(guān)于企業(yè)概況、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、項目核算的詳細(xì)介紹。除了計劃內(nèi)的五位項目經(jīng)理參加培訓(xùn)課程之外，還另有專門從北京趕來的項目經(jīng)理參與學(xué)習(xí)，大家在最后的總結(jié)發(fā)言中感慨收獲頗多，五位參訓(xùn)項目經(jīng)理都獲得了董事長簽發(fā)的結(jié)業(yè)認(rèn)證證書。

韓總為各學(xué)員頒發(fā)結(jié)業(yè)證書

為期四天的培訓(xùn)中，除了授課講師的培訓(xùn)之外，后三天都有學(xué)員的實踐案例答辯，檢查前一天的培訓(xùn)成果，董事長、總工根據(jù)每一個人匯報的具體表現(xiàn)進(jìn)行點評，并指出其中的問題，給出改進(jìn)的建議。這一環(huán)節(jié)，很明顯的對比出來第二天每個人的進(jìn)步情況。

此次培訓(xùn)還有一個亮點，就是“X戰(zhàn)隊”這一稱號，“X戰(zhàn)隊”取自《X戰(zhàn)警》，以向這些為心中的理念不斷斗爭的“X-MEN”致敬學(xué)習(xí)，希望擁有強大的內(nèi)心和戰(zhàn)斗能力。參加培訓(xùn)的人員無論是授課講師還是參訓(xùn)學(xué)員都以《X戰(zhàn)警》系列電影角色名字作為綽號，在整個培訓(xùn)中全程使用綽號互稱，董事長韓江濤、總工田占嶺以及幾位項目經(jīng)理都選擇了自己喜歡的角色名牌。韓總說，之所以選擇這樣的形式，一是《X戰(zhàn)警》文化令人向往；二是可以在培訓(xùn)中授課講師和學(xué)員以平等的身份去交流，將娛樂元素融入公司文化，淡化職務(wù)帶來的身份隔閡， 重塑海天咨詢的核心文化。

韓總關(guān)于“X戰(zhàn)隊”培養(yǎng)模式發(fā)言

在第一天培訓(xùn)中，韓總針對“X戰(zhàn)隊”培養(yǎng)模式作了發(fā)言。他說，海天是一家具有成長基因的企業(yè)，“推動高效工程建設(shè)活動”是海天咨詢的使命。在當(dāng)前變革環(huán)境下，企業(yè)需要進(jìn)步，更需要培養(yǎng)能推動企業(yè)進(jìn)步的人才，所以提出了“X戰(zhàn)隊”項目經(jīng)理培訓(xùn)。海天需要的項目經(jīng)理除了專業(yè)技術(shù)能力和經(jīng)營能力之外，首先要和海天擁有共同的價值觀，即：負(fù)責(zé)——守得住底線，持續(xù)學(xué)習(xí)與成長——扛得住現(xiàn)在，堅守夢想與使命——裝得下未來。這樣才能在未來成為推動海天不斷進(jìn)步的中流砥柱。當(dāng)然，海天也為大家提供更順暢的職業(yè)發(fā)展通道，更廣闊的發(fā)展平臺，更專業(yè)的學(xué)習(xí)環(huán)境。

總工田占嶺技術(shù)知識培訓(xùn)

整整四天的培訓(xùn)，總工田占嶺作為授課講師全程陪同參訓(xùn)學(xué)員，無論是白天的技術(shù)知識講解，還是晚上的實戰(zhàn)案例輔導(dǎo)，甚至中間休息時間，都在為大家答疑解惑。田總系統(tǒng)講解了《全過程項目咨詢內(nèi)容及操作》、《河南海天造價咨詢項目實施內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)》、《技術(shù)標(biāo)編制》以及《咨詢項目負(fù)責(zé)人管理指引》等內(nèi)容，在講述之后留下當(dāng)天的實踐案例作業(yè)，并在晚上陪同大家一起“自習(xí)”，輔導(dǎo)項目經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí)。

實施副總李江鋒項目經(jīng)營管理經(jīng)驗分享

理論結(jié)合實際，培訓(xùn)中還特別安排了經(jīng)驗傳授環(huán)節(jié)，地產(chǎn)事業(yè)部實施副總李江鋒、項目經(jīng)理楊志偉分別進(jìn)行了項目經(jīng)營管理介紹和項目經(jīng)驗的分享。他們都在海天得以迅速成長，并以優(yōu)秀的表現(xiàn)為海天贏得了好口碑和再次合作的機會，此次他們關(guān)于如何帶好一個項目團(tuán)隊的經(jīng)驗總結(jié)，結(jié)合具體項目實施過程中的場景分析，給大家很多啟發(fā)。

項目經(jīng)理楊志偉項目經(jīng)驗分享

此外，人力行政總監(jiān)劉軻軻、人力行政部經(jīng)理孫巍、財務(wù)部賈佳利分別對企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃及項目經(jīng)理考核晉升、企業(yè)概況以及項目核算進(jìn)行介紹。人力行政總監(jiān)劉軻軻具體講解了海天員工的職業(yè)發(fā)展路徑以及項目經(jīng)理如何能夠快速的晉升成長，并和大家溝通了項目經(jīng)理如何培養(yǎng)團(tuán)隊、留住人才等問題，現(xiàn)場討論熱烈。

人力行政總監(jiān)劉軻軻講解職業(yè)生涯規(guī)劃

這次培訓(xùn)是企業(yè)改名為“海天工程咨詢有限公司”以來的首次活動，且由董事長親自擔(dān)任培訓(xùn)小組組長，為此次培訓(xùn)做了周密的計劃。在培訓(xùn)中，韓總系統(tǒng)的闡述了海天的未來發(fā)展規(guī)劃，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整以及人才培養(yǎng)模式的轉(zhuǎn)變。

韓總對該培訓(xùn)模式寄予厚望，他說，“X戰(zhàn)隊”培訓(xùn)是持續(xù)的、常態(tài)化的，通過這種多批次、小批量、新文化、重實踐的培養(yǎng)模式，來打造海天咨詢的核心戰(zhàn)斗力。