百尺竿頭更進(jìn)一步——海天咨詢·2017財(cái)年二季度運(yùn)營管理會(huì)

文/圖：孫旭東  通訊員：劉軻軻

10月23日，海天咨詢·2017財(cái)年二季度運(yùn)營管理會(huì)議（暨半年度總結(jié)會(huì)）在洛陽管理中心第一會(huì)議室召開。董事長、總裁韓江濤，副總裁兼運(yùn)營管理中心總監(jiān)高蘇令，總工田占嶺，人力行政總監(jiān)劉軻軻，總部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人王雍梅，總裁辦王向飛經(jīng)理，營銷推廣部經(jīng)理孫旭東；政投事業(yè)部總經(jīng)理李博，總工胡小紅；地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理柳勇杰，總工孫靜，業(yè)務(wù)副總龐磊，人力行政部經(jīng)理孫巍參加會(huì)議。副總裁高蘇令、人力行政總監(jiān)劉軻軻分別主持上午、下午會(huì)議。

會(huì)上，總部各中心、部門負(fù)責(zé)人，政投事業(yè)部、地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理與總工分別就所負(fù)責(zé)領(lǐng)域二季度與2017上半財(cái)年工作情況及三季度工作安排做匯報(bào)，并著重就工作中出現(xiàn)的問題提出有效解決方法。

其中，副總裁兼運(yùn)營總監(jiān)高蘇令針對(duì)事業(yè)部對(duì)總部的支持需求組織討論，并明確責(zé)任人及完成期限；政投事業(yè)部總經(jīng)理李博、地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理柳勇杰圍繞財(cái)年初戰(zhàn)略主題講解本事業(yè)部第三季度行動(dòng)方案。

韓江濤董事長在詳細(xì)聽取各負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)后首先對(duì)二季度及上半財(cái)年公司整體工作表示肯定，特別對(duì)運(yùn)營管理中心凡事有分析有解決方法、人力行政工作有新思路、財(cái)務(wù)部短時(shí)間內(nèi)將工作有效對(duì)接推進(jìn)、政投事業(yè)部在新業(yè)務(wù)探索上取得良好成績，地產(chǎn)事業(yè)部在業(yè)績上表現(xiàn)強(qiáng)勁提出表?xiàng)�。并就匯報(bào)中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作作出明確指示和要求。

在總部管理工作上分為兩個(gè)方向：一個(gè)是運(yùn)營目標(biāo)為導(dǎo)向，明確職能工作和支持流程；一個(gè)是戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，重點(diǎn)為以下四個(gè)方面：數(shù)據(jù)的收集和分析，信息化管理，戰(zhàn)略崗位的勝任率和引領(lǐng)創(chuàng)建企業(yè)文化。在人才建設(shè)方面，X戰(zhàn)隊(duì)是培養(yǎng)的核心。

在新區(qū)域籌劃及省外分部管理方面也提出了具體要求和時(shí)間表。

韓總最后強(qiáng)調(diào)，“2017財(cái)年公司提出‘新愿景新模式 新服務(wù)’的三年戰(zhàn)略規(guī)劃，總結(jié)起來主要就兩點(diǎn)，一是抓現(xiàn)有基礎(chǔ)業(yè)務(wù)；另一個(gè)是以BIM、PPP等新業(yè)務(wù)樹立新標(biāo)桿、開拓新市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)公司由大到強(qiáng)，由區(qū)域到全國的跨越式發(fā)展。目前來看各方面工作都在有序開展，并取得不錯(cuò)成績。

實(shí)際上17年以來，海天咨詢一直都在創(chuàng)新上下功夫。當(dāng)省內(nèi)還沒有特別知名的造價(jià)咨詢企業(yè)時(shí)就提出塑造“海天咨詢”負(fù)責(zé)任的品牌形象；當(dāng)造價(jià)企業(yè)還都在傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)紅海里競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，海天咨詢探索并形成一整套具有自身特色的“全程控”業(yè)務(wù)；當(dāng)BIM、PPP、互聯(lián)網(wǎng)+等新技術(shù)、新模式還沒有被業(yè)內(nèi)重視的大環(huán)境下，海天咨詢于2015年開始了新業(yè)務(wù)賽道上的探索。

今天，海天咨詢已經(jīng)形成了鮮明的“雙軌道”發(fā)展模式，一方面是基于全程控為代表的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)；另一方面是包括BIM、PPP、互聯(lián)網(wǎng)+在內(nèi)的行業(yè)全資質(zhì)發(fā)展業(yè)態(tài)，以“新顧問”的形式呈現(xiàn)。

（總部運(yùn)營管理中心張雙艷對(duì)此文亦有貢獻(xiàn)）