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          海天咨詢2016“領未來”合伙人培訓會在鄭州發(fā)展中心召開

          發(fā)布時間:2016-10-27 08:37
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          10月7日,海天咨詢2016財年合伙人培訓交流會議在鄭州發(fā)展中心舉辦,這也是海天合伙人制度提出以來,第一次正式以合伙人為主體的培訓交流會議。從早上九點至下午六點半,會議持續(xù)整整一天,參會者對海天目前運營情況及未來發(fā)展規(guī)劃進行了報告與積極探討。

          總裁韓江濤以“戰(zhàn)略清晰、運營扎實”為主題,從企業(yè)細分市場戰(zhàn)略、執(zhí)行籌劃方案以及公司貢獻值管理設計等方面做了發(fā)言。他認為,海天需要確立清晰而獨特的戰(zhàn)略定位,以迎接行業(yè)內的重大變革,持續(xù)深挖“政府投資”和“大型地產(chǎn)開發(fā)”兩個細分市場,針對兩個市場建立不同“獨特定位”,對外推廣,對內整合內部流程和無形資產(chǎn),形成支持公司持續(xù)成長的管理體系和能力;而制定好戰(zhàn)略,還需要配合內部扎實的運營流程,將工作切實落實到位,能夠解決實實在在的問題。當然,運營流程需要扎實推進,需要一定程度的管控,但更需要公司文化軟性的推行,“合伙人制是推動無形資產(chǎn)有效運作的核心機制”,不僅可以激勵員工的積極性,更能形成企業(yè)獨特的文化,推動企業(yè)文化的創(chuàng)新。

                此外,總部運營管理中心副總裁高蘇令、總裁辦主任張英杰、財務部經(jīng)理張苗也分別從公司運營管理流程與要求、人力行政管理流程、公司財務管理流程等方面進行了報告,結合分公司目前執(zhí)行情況進一步明確了管理各部門的工作流程要求與權責。

          作為主要骨干員工的合伙人,是海天人才培養(yǎng)體系的重中之重,且是海天未來發(fā)展戰(zhàn)略方向與運營戰(zhàn)略制定的直接參與者。合伙人制是海天戰(zhàn)略管理的組織機制,本質是組建“利益共同體”。韓總還在會議上重點要求,建立以“利潤”為共同目標和激勵性分配機制是海天的基本原則,在公司發(fā)展策略制定上一定要以此為標準。

          未來,海天將在“政府投資”和“大型地產(chǎn)開發(fā)”兩個細分市場上深挖拓展,并成立專門的“事業(yè)部”,以細分市場戰(zhàn)略主題進行統(tǒng)籌內部運營,事業(yè)部的負責人定位公司集團級副總,統(tǒng)一調度公司資源,跨越財務、客戶、內部與學習成長層面,組織管理。這對于目前的管理組織架構來說,是一個新的挑戰(zhàn),也是合伙人發(fā)展的一個挑戰(zhàn),是合伙人成熟的跨越。

          作為傳統(tǒng)企業(yè)的海天,在互聯(lián)網(wǎng)時代需要改變,也一直在改變,抓住不確定性實現(xiàn)跨越,實現(xiàn)確定性階段的有效管控,是海天的戰(zhàn)略發(fā)展思路。

          關鍵詞:海天,咨詢,2016,領未來,合伙人,培訓會,鄭州,發(fā)展,中
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