企業(yè)流動(dòng)大數(shù)據(jù)管理，從內(nèi)部成本控到項(xiàng)目成本控

建筑項(xiàng)目的成本控，對(duì)于很多施工企業(yè)、設(shè)計(jì)企業(yè)，或者是我們?cè)靸r(jià)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是工作的既定重點(diǎn)目標(biāo)。成本控從傳統(tǒng)的資料、經(jīng)驗(yàn)、計(jì)算方法已經(jīng)在逐步升級(jí)成通過(guò)大數(shù)據(jù)來(lái)管理控制，時(shí)代在變化，海天小編認(rèn)為，大數(shù)據(jù)不同于建筑企業(yè)接觸最多的文件性的參考案例或者檔案，數(shù)據(jù)量巨大，數(shù)據(jù)流動(dòng)性較高都成了讓企業(yè)對(duì)此數(shù)據(jù)并不好掌控。大數(shù)據(jù)模式下的成本控，企業(yè)首要是做好內(nèi)部的管理，才能更好地應(yīng)用到項(xiàng)目中。 

❖ 難點(diǎn)：大數(shù)據(jù)4V特征 ❖

成本控來(lái)源與成本管理，一個(gè)企業(yè)如果連內(nèi)部的成本管理都無(wú)法處理好，又如何應(yīng)用到承接的項(xiàng)目中？大數(shù)據(jù)雖然是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，將各種各樣的數(shù)據(jù)都儲(chǔ)存起來(lái)，方便查詢和應(yīng)用，但是這些數(shù)據(jù)是在持續(xù)性產(chǎn)生的，隨著時(shí)間積累量越來(lái)越大。這樣的積累，在企業(yè)內(nèi)部也是一樣，各種細(xì)小的成本每分每秒都在產(chǎn)生，數(shù)據(jù)量也如滾雪球一樣越來(lái)越大。 

流動(dòng)的大數(shù)據(jù)有四大特征，即Volume，Variety，Value，Velocity。首先，Volume是指大數(shù)據(jù)規(guī)模之大，企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)規(guī)模與企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)時(shí)間等多種要素決定，越是規(guī)模較大的企業(yè)，其大數(shù)據(jù)的量成正比遞增；Variety是指數(shù)據(jù)種類的繁多，以造價(jià)企業(yè)來(lái)分析，企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)就包含員工數(shù)據(jù)、案例數(shù)據(jù)、材料詢價(jià)數(shù)據(jù)、供應(yīng)商合作數(shù)據(jù)、技術(shù)軟件服務(wù)支持?jǐn)?shù)據(jù)等，這些數(shù)據(jù)有些是相關(guān)的，有些又是獨(dú)立存在的；Value就比較直白，不同的數(shù)據(jù)直接對(duì)成本控，還是企業(yè)管理來(lái)說(shuō)都存在著不同的價(jià)值，員工數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和所接業(yè)務(wù)類型種類相關(guān)，案例對(duì)企業(yè)的招投標(biāo)影響較大，供應(yīng)商合作對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展有幫助，這些數(shù)據(jù)之間，因?yàn)閮r(jià)值的層次不同對(duì)數(shù)據(jù)的分類也將差異化處理；最后是Velocity，這里是指企業(yè)數(shù)據(jù)的運(yùn)轉(zhuǎn)率，很多企業(yè)管理也知道，資金的循環(huán)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)非常重要，那么數(shù)據(jù)的循環(huán)和運(yùn)轉(zhuǎn)也將是資金等運(yùn)轉(zhuǎn)的一種體現(xiàn)。 

從4大特征來(lái)看，建筑企業(yè)要想從流動(dòng)的大數(shù)據(jù)層面來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部成本控制，首先要抓住這些數(shù)據(jù)的特質(zhì)——流動(dòng)性，數(shù)據(jù)是流動(dòng)的，但是建立企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)或者是平臺(tái)，能夠梳理這些流動(dòng)數(shù)據(jù)信息，將有用的編錄到一欄，將沒(méi)用的也能分為未來(lái)可能影響，以及無(wú)關(guān)不相關(guān)因素進(jìn)行刪除。數(shù)據(jù)的篩選錄入，能大大提高數(shù)據(jù)的管理和查找功能。 

數(shù)據(jù)的篩選之后，必然是對(duì)于大數(shù)據(jù)的分類，最為重要的劃為優(yōu)先等級(jí)，一般重要的劃為一般等級(jí)，影響較小的數(shù)據(jù)劃成后備數(shù)據(jù)。這樣的分級(jí)匯總，能快速提高企業(yè)對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)的歸類和管理，提高企業(yè)從數(shù)據(jù)層面的成本控效果。 

❖ 數(shù)據(jù)應(yīng)用模式的轉(zhuǎn)變：由被動(dòng)到主動(dòng) ❖

流動(dòng)的大數(shù)據(jù)，同理應(yīng)用到項(xiàng)目數(shù)據(jù)，現(xiàn)在建設(shè)工程，越來(lái)越多都是全生命周期，或者是全程控。這是建筑行業(yè)發(fā)展的一個(gè)模式，對(duì)于大數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)，總包畢竟是整合項(xiàng)目信息的最佳方式，不會(huì)像傳統(tǒng)的分包一樣容易存在數(shù)據(jù)的不對(duì)稱而影響工程的進(jìn)行。 

從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)待這些數(shù)據(jù)的特質(zhì)來(lái)看，虛擬化、智能化、自動(dòng)化、高效化這些都是比較顯著的特征，這些特征也存在項(xiàng)目數(shù)據(jù)中。這時(shí)建筑企業(yè)必須要有專門(mén)的大數(shù)據(jù)處理專員來(lái)處理這些流動(dòng)數(shù)據(jù)，避免數(shù)據(jù)的冗余和無(wú)效信息的增加。 

大數(shù)據(jù)在流動(dòng)的同時(shí)也在不斷積累，建立企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)管理庫(kù)，定期清理、歸類、匯總數(shù)據(jù)，讓這些流動(dòng)數(shù)據(jù)能發(fā)揮最大價(jià)值，變被動(dòng)到主動(dòng)，創(chuàng)造成本新價(jià)值點(diǎn)，是企業(yè)建立數(shù)據(jù)庫(kù)的重點(diǎn)所在。